Cette 4ème édition aura le plaisir de recevoir Pascal Demurger, directeur général de la MAIF comme invité d’honneur. Il ouvrira l’événement sur la scène de notre amphithéâtre à 8h30. Dirigeant français charismatique et engagé, il a reçu le prix du leadership en 2021. Il est également coprésident du Mouvement Impact France depuis mai 2023.

Les sujets abordés : • Information des salariés à l’embauche et sur les postes à pourvoir : le point sur les nouvelles obligations • La prime de partage de la valeur après la réforme • Salariés en forfait jours : attention au suivi de la charge de travail • Congés payés et arrêts maladie : où en est-on ?

En tant que manager, il est important de savoir recruter les bonnes personnes pour son équipe. Quelles sont les bases à matrîser quand recruter n'est pas son métier ? Cet atelier vous propose de tester de nouvelles méthodes de recrutement applicables dans son quotidien de manager.

Le rôle managérial dans la mise en place/ opérationnalité des mesures en faveur de la diversité au sens large.

Découvrez comment harmoniser la culture IA au sein de vos équipes RH pour parler le même langage technologique, anticiper les défis et débloquer des opportunités de transformation dans vos processus. Rejoignez-nous pour 45 minutes d'insights sur l'équilibre entre innovation et éthique et comment les IA peuvent redéfinir le paysage des RH.

Faire prendre conscience du management responsable. Jeu d'inclusion : management responsable Table avec cartes : contexte - problème - actions - solution (porte parole par table).

Arrêtez les réunions efficaces (et coûteuses !) et mettez en place des pratiques pour les rendre plus productives. L'objectif de cet atelier participatif est de tester de nouvelles manières d'appréhender les réunions afin de les mettre en place au sein de votre équipe.

Faire prendre conscience du management responsable. Jeu d'inclusion : management responsable Table avec cartes : contexte - problème - actions - solution (porte parole par table).

Enjeux de l'IA pour les organisations et les managers : IA & manager, comment créer une relation vertueuse ?

Une récente enquête Apec montre que les pratiques managériales poursuivent leur transformation, face à des attentes protéiformes et plus complexes et que pour y répondre les cadres managers font évoluer leurs modalités d’animation d’équipe en essayant de prendre en compte davantage les demandes individuelles ce qui ne se fait pas sans tension au regard de la cohésion d’équipe. 2 focus complémentaires montrent l’évolution de l’appétence à « Devenir Manager » et à « Rester Manager ». 3 résultats d’enquête à ne pas manquer !

Comment sélectionner les bons indicateurs pour une vision à 360° en interne et en externe ? Comment anticiper et prévoir lorsque les repères sont faussés ? comment mesurer les indicateurs extra financiers ? comment intégrer les leviers des politiques RSE ? Depuis plus de 12 ans, Anne-Laure Bernaert accompagne les entreprises pour améliorer le pilotage de leurs performances opérationnelles, financières, et sociétales.

L'objectif de cette session est d'apporter les clés pour vous permettre de : • comprendre ce qu'est un conflit ; • découvrir les clés pour revenir à une relation de collaboration.

Découvrez la méthode tête, cœur et tripes pour devenir le manager en adéquation avec votre personnalité. L'objectif de cet atelier est de transmettre deux outils managériaux clés : l'écoute active et la résonance. Après un moment d'introspection autour d'un questionnaire, vous pourrez échanger et débriefer avec des pairs pour définir vos axes d'amélioration en phase avec vos attentes et objectifs managériaux. Un moment privilégié pour bâtir votre propre cadre managérial, plus humain et en phase avec vous-même.

Avez-vous l’impression de manquer de ressources pour gérer tout ce que vous devez faire en ce moment ? Si c’est le cas, il se peut que vous soyez en surcharge mentale ! Ne culpabilisez pas, vous faites simplement face à une limite normale et naturelle à laquelle tout le monde est confronté : celle de votre cerveau ! Il est donc primordial de la comprendre et la maîtriser pour éviter ces conséquences négatives.

Inventaire de personnalité puissant, le DISC permet de comprendre ses mécanismes relationnels, découvrir ses préférences comportementales, décoder les actes de son équipe et adapter son mode de communication à chacun de ses interlocuteurs.

La Fresque de la Diversité est un atelier d’intelligence collective qui permet d’expérimenter les mécanismes cognitifs à l’œuvre en matière de discriminations, de découvrir des approches visant à les réduire, de débattre sur leur portée et leurs limites, tout en acquérant un vocabulaire commun pour nouer un dialogue constructif et faire émerger une société plus inclusive et plus apaisée.

Faire un feedback, c’est loin d’être aisé et naturel. Au service de la qualité des relations et de la qualité de vie au travail (comme en famille !), oser le feedback est le sésame. Cet atelier est un temps de prise de recul sur le feedback pour tous : DRH, managers et collaborateurs.

Chiffres RPS/ absentéisme : comment outiller les managers ?

La Fresque de la Diversité est un atelier d’intelligence collective qui permet d’expérimenter les mécanismes cognitifs à l’œuvre en matière de discriminations, de découvrir des approches visant à les réduire, de débattre sur leur portée et leurs limites, tout en acquérant un vocabulaire commun pour nouer un dialogue constructif et faire émerger une société plus inclusive et plus apaisée.

Manager à distance ou en mode hybride nous invite à nous questionner sur le management au sens large. Lors de cet atelier, nous allons collectivement nous interroger sur nos modes de communication et de collaboration : comment créer un environnement de confiance et de cohésion qui permette de mieux travailler ensemble à distance... ou non.

- Comment engager vos managers dans un processus de changement de comportements - Comment les accompagner pour leur permettre de développer une posture inspirante et incarner un management de durabilité auprès de leurs équipes - Comment remettre l’humain au cœur de l’entreprise pour s’adapter aux défis du moment Venez découvrir un concept de formation innovant intégrant la transition écologique dans les formations managériales et des cas concrets de retours d’expérience

Face au fameux monde VUCA, quels sont les défis concrets des managers aujourd'hui ? Comment un manager peut-il devenir résilient voire anti-fragile ? Comment donner du sens quand on manage à vue ? Comment accompagner ses équipes managériales dans la gestion de la complexité ?

Découvrez comment créer des rituels qui ont du sens pour votre équipe : c'est un formidable levier d'engagement, de cohésion ou encore de création ! Venez tester quelques pratiques faciles à mettre en place avec vos collaborateurs.

La fresque du facteur humain est une expérience collective et apprenante qui permet à un groupe de personnes d’ouvrir ensemble la boîte noire de leur cerveau pour mieux comprendre quels sont les facteurs qui limitent leur capacité à changer de comportement et identifier des leviers pour mieux réussir à passer à l’action. Pendant 45 minutes nous allons découvrir ensemble la dynamique de la fresque du facteur humain en parcourant une fresque réalisée et en vivant collectivement quelques expériences centrées sur le facteur humain. Nous explorerons ensemble le rôle des émotions, des habitudes ou des motivations dans les problématiques de changement de comportement pour mieux décupler notre capacité d’agir.

La réussite du moment de la prise de poste est fondamentale pour installer la bonne posture et embarquer ses équipes. Gauthier Helloco, co-fondateur de Step Up Your Job vous expliquera sur 30 minutes ces éléments : - les raisons pédagogiques qui expliquent en quoi il s'agit du meilleur moment pour renforcer la posture managériale - les 3 erreurs les plus commises par les managers sur le moment de la prise de poste - les avantages pour les organisations d'accompagner sur la posture managériale au moment de la prise de poste. On se retrouve à 15h à l'Agora.

Manager, c'est aussi savoir mener des conversions difficiles avec ses collaborateurs. L'objectif de cet atelier est d'apprendre à gérer des moments parfois compliqués (conflits, recadrage, désaccord...) mais nécessaires à la vie de l'équipe.

Gérer l'absentéisme tout en favorisant la satisfaction des collaborateurs : L’absentéisme et la satisfaction de vos collaborateurs sont des indicateurs de la performance RH qu’il faut savoir mettre en œuvre. Guillaume Campistron vous éclaire sur la marche à suivre et sur les conclusions qu'il faut en tirer.

La fresque du facteur humain est une expérience collective et apprenante qui permet à un groupe de personnes d’ouvrir ensemble la boîte noire de leur cerveau pour mieux comprendre quels sont les facteurs qui limitent leur capacité à changer de comportement et identifier des leviers pour mieux réussir à passer à l’action. Pendant 45 minutes nous allons découvrir ensemble la dynamique de la fresque du facteur humain en parcourant une fresque réalisée et en vivant collectivement quelques expériences centrées sur le facteur humain. Nous explorerons ensemble le rôle des émotions, des habitudes ou des motivations dans les problématiques de changement de comportement pour mieux décupler notre capacité d’agir.

Constat sur le management aujourd'hui : les enjeux, les aspirations et les limites Quelles ont les nouvelles modalités de management notamment en termes de collaboratif, participatif... Quelles sont les pratiques existantes ?

Comme tous les concepts à la mode, l’engagement nous est servi à toutes les sauces. Alors comment faire le tri parmi les fausses bonnes idées et les vraies bonnes pratiques RH ? Avec 8 pièges à éviter, Madeline vous aidera à naviguer dans la grande marmite de la qualité de vie au travail, pour que vous puissiez vous vanter d’avoir des salariés vraiment engagés.

Pour faire face aux enjeux de transformation actuels et (ré)engager les collaborateurs dans le projet de l'entreprise et permettre aux managers de reprendre du plaisir dans leur rôle, allons au-delà des pratiques managériales classique et créons les conditions d’un leadership fort à tous les niveaux de l’entreprise - de l’équipe dirigeante aux managers de 1ère ligne ! Venez tester la méthode Lead4impact© qui permet aux managers de révéler leur leadership en 4 étapes : Identifier, Amplifier, Ritualiser et transmettre.

Le télétravail bouleverse l'organisation des entreprises… mais ne correspond guère aux normes de notre Code du travail conçu pour l'usine métallurgique ou le grand magasin. Durée du travail et du repos, santé et sécurité : comment faire ?

Dans ce pitch, Flore Villemot partagera les défis d’une politique RH, nombreux exemples à l'appui, qui permet aux salariés parents de vivre une expérience collaborateur qui leur permet de s'épanouir aussi dans leur vie personnelle, tout en étant alignée avec les enjeux de performance collective de l’entreprise.

Une session participative pour apprendre à capter les signaux faibles au sein de votre équipe et mettre en place des actions de prévention.

Aussi paradoxal que cela puisse paraître, les managers alimentent le désengagement de leurs collaborateurs en voulant résoudre leurs problèmes. Cette approche se révèle en outre inefficace, car ils apportent souvent une mauvaise solution… au mauvais problème. La solution ? Utilisez l'écoute active et la méthode WILL !

Venez vous initier à la Fresque des compétences : un atelier pédagogique et ludique qui permet aux équipes d’évaluer les compétences du groupe, de valoriser l’apprentissage entre pairs et de se mettre en mouvement pour mieux collaborer.

Tandem RH/manager, pourquoi c'est une trajectoire souhaitable aujourd'hui ?

Les vulnérabilités - quelle qu'elles soient - font pleinement partie de l'expérience collaborateur. Que ce soit le handicap, l'aidance, la parentalité, des difficultés financières ou sociales, l'entreprise, et plus spécifiquement le manager, doit être capable de les prendre en compte dans sa manière d'accompagner ses équipes. Via des jeux de rôles et des échanges, vous allez prendre conscience des leviers à votre disposition pour mieux appréhender les fragilités salariales.