La matrice SWOT est un outil éprouvé d’analyse stratégique.
SWOT est l’acronyme de “Strengths – Weaknesses – Opportunities – Threats”.
C’est une méthode d’analyse rapide qui permet de réaliser une photographie instantanée des Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces potentielles de toute organisation. Croiser ces données permet à l’entreprise de réaliser un diagnostic (interne et externe) et ainsi établir ou ajuster sa stratégie de développement.
Le SWOT est défini par la Commission Européenne comme « un outil d'analyse stratégique qui combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d'un territoire ou d'un secteur avec celle des atouts et des menaces de son environnement, afin d’aider à la définition d’une stratégie de développement »
L’intérêt de cet outil est de répertorier les « forces » de l’entreprise ou du service (souvent sous-estimées) pour optimiser ce capital et prendre les bonnes décisions stratégiques au regard de l’analyse des faiblesses et menaces.
La matrice SWOT se présente sous la forme d’un tableau comportant 4 cases :
S (Strengths) : FORCES
· Forces, points d’appui et singularités de l’entreprise
· Ressources (matérielles et immatérielles, financières, humaines..), expertises, compétences spécifiques
· Facteurs d’origine interne ayant un impact positif sur l’entreprise.
W (Weaknesses) : FAIBLESSES
· Éléments perfectibles et points de vigilance (ce qui manque / ce qui peut être amélioré)
· Caractéristiques qui désavantagent ou freinent l’entreprise
· Facteurs d’origine interne, qui ont un impact négatif sur l’entreprise
O (Opportunities) : OPPORTUNITÉS
· Éléments d’environnement ou de contexte à explorer qui pourraient être un avantage pour l’entreprise
· Leviers externes qui peuvent avoir un impact positif sur l’entreprise
T (Threats) : MENACES
· Facteurs d’origine externe, qui représentent une menace pour l’entreprise (concurrence, législation, contexte...)
A noter, le même élément peut se retrouver dans deux cases.
Par exemple, une « force » aujourd’hui peut devenir une « menace » à moyen ou à long terme
Exemples de questions à se poser dans sa réflexion stratégique
· Comment utiliser nos forces tout en exploitant les opportunités de notre environnement ?
· Comment agir sur nos faiblesses et tirer profit des opportunités identifiées ?
· Comment utiliser nos forces en minimisant les menaces ?
· Comment pouvons-nous réduire nos faiblesses et éloigner les menaces identifiées ?.....
Réaliser un SWOT en équipe nous a semblé opportun en cette période adaptative car impliquer ses collaborateurs dans les décisions stratégiques est un formidable levier d’engagement. C’est pourquoi nous avons le plaisir de vous offrir la matrice « SWOT’N ROLL ». Document à télécharger avec le code LMM2020
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